这几条你的冷库施工现场料具的管理制度有吗

为了把好冷库材料进出关，广州制冷设备确保在冷库建设过程中不发生由于材料、工具不合格而引发的事故。项目部特制定验收、发放、保管和使用管理制度：

   （1）仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，广州制冷设备清点迅捷。料具储备定额化，按冷库建设总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严格管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度。
    (2)冷库材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，广州制冷设备有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
  （3）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，广州制冷设备负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
    (4) 经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。

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